L’hiver énergétique permet de nous souvenir d’une réalité un peu oubliée : la continuité de l’alimentation électrique, du chauffage, du gaz ou des services opérés par les infrastructures critiques n’est jamais garantie. En période de tension géopolitique accrue, les réseaux énergétiques deviennent non seulement une cible privilégiée, mais aussi un multiplicateur de chaos potentiel. En matière de sécurité, la question n’est donc plus seulement de protéger les systèmes, mais de maintenir la continuité opérationnelle, de limiter l’effet domino et d’assurer une résilience structurelle capable d’absorber un incident, même grave.
La sécurité opérationnelle des infrastructures critiques ne repose plus uniquement sur la prévention ou sur des dispositifs techniques isolés. Elle exige une approche systémique, mêlant ingénierie de la résilience, segmentation intelligente, coordination inter-acteurs, simulations fréquentes et capacité à rétablir les services dans des conditions dégradées.
Dans cette deuxième partie, nous essayons donc d’analyser comment assurer au mieux la sécurité de ces infrastructures critiques.
Les opérateurs énergétiques ont longtemps pensé la sécurité comme un cloisonnement centré sur les systèmes informatiques. Or, la continuité de service englobe l’ensemble de l’écosystème : contrôle industriel, logistique, télétransmission, fournisseurs, sous-traitants, postes haute tension, capteurs, et même la gestion humaine des équipes de dépannage. Une attaque ne vise plus uniquement à infiltrer un système, mais à perturber un ensemble de processus interdépendants.
Une politique robuste doit intégrer :
Chaque axe contribue à garantir qu’une panne numérique ne se transforme pas en catastrophe humaine ou économique. Pour cela, la résilience ne peut plus être pensée en terme d’actions isolée; elle devient un véritable tissu.
La segmentation constitue l’un des piliers les plus critiques, et les plus souvent mal mis en œuvre. Les infrastructures énergétiques héritent fréquemment d’architectures historiques, empilées au fil des décennies, au sein desquelles l’ensemble des réseaux sont interconnectés, parfois de manière invisible. Cette configuration permet à un attaquant de faciliter la circulation une fois qu’il est parvenu à rentrer.
On distingue généralement trois niveaux de segmentation :
L’objectif n’est pas seulement d’empêcher une attaque, mais de contenir l’impact. Une segmentation réussie n’est pas forcément là pour stopper l’intrusion, mais elle transforme une attaque potentiellement massive en incident localisé, permettant de répartir et d’absorber les conséquences, et donc de les minimiser.
Par ailleurs, la segmentation doit être accompagnée de politiques d’accès très strictes. L’hiver, les équipes sur le terrain, confrontées parfois à des conditions difficiles, peuvent être tentées de contourner les restrictions pour gagner du temps. La résilience impose donc un arbitrage constant entre sécurité et opérabilité, afin d’éviter que le système ne devienne inutilement rigide, tout en préservant la sécurité.
La résilience opérationnelle ne doit jamais être confondue avec la redondance. Avoir deux systèmes identiques ne garantit pas que l’un survivra à une attaque qui exploite une vulnérabilité commune. La véritable résilience implique une diversité des mécanismes, des technologies, des fournisseurs et des procédures de réponse.
Les opérateurs énergétiques doivent donc développer plusieurs strates :
Une bonne pratique consiste à documenter les “points de rupture” qui, s’ils sont compromis, entraînent des effondrements en cascade. Dans un système énergétique, ces points de rupture peuvent être un poste de transformation, une interface de téléconduite, un fournisseur unique de capteurs, ou même un simple protocole non chiffré reliant deux sous-systèmes industriels.
La résilience impose également de moderniser les technologies vieillissantes. Beaucoup d’infrastructures fonctionnent encorfe sur des protocoles non sécurisés, parfois impossibles à mettre à jour sans remplacer l’ensemble d’une chaîne industrielle. Ce défi budgétaire et logistique constitue l’un des nœuds centraux de la cybersécurité énergétique. Il ne s’agit pas de tout remplacer, mais de prioriser les zones vitales, de circonscrire les systèmes les plus anciens afin qu’ils ne constituent pas des failles d’entrée et de renforcer les défenses périphériques, afin d’éviter autant que possible l’effet domino.
La simulation d’incident est sans doute l’outil le plus puissant pour contenir les crises, et pourtant c’est également le plus sous-utilisé. Beaucoup d’opérateurs effectuent des exercices annuels, souvent orientés conformité, avec des scénarios prévisibles et maîtrisés. Or, les attaques actuelles sont conçues pour déjouer précisément ce qui est anticipé. Une simulation crédible doit :
Le but est de détecter les failles invisibles. Une simulation bien réalisée révèle toujours des surprises : dépendances non déclarées, configurations oubliées, absence de documentation mise à jour ou incompatibilité entre procédures théoriques et réalité du terrain.
L’hiver énergétique impose une contrainte supplémentaire : une vague de froid extrême peut provoquer une saturation du réseau; une attaque informatique et un incident physique survenant simultanément ajoutent une tension supplémentaire sur les systèmes. Les exercices doivent donc envisager des crises combinées.
Aucune stratégie technique ne peut compenser une organisation dans laquelle l’on ne comprend pas la logique de la continuité. Les opérateurs doivent former leurs équipes non seulement à la sécurité informatique, mais à la prise de décision en situation dégradée, et notamment à la hiérarchisation des priorités en contexte d’urgence.
La culture de la continuité implique également de reconnaître un fait essentiel : dans certaines situations, la priorité n’est plus la protection du système, mais la protection des personnes et la préservation physique de l’infrastructure.
Les équipes doivent être parfois prêtes à mettre certains systèmes hors ligne, à arrêter des processus, à isoler des segments entiers de réseau, même si cela entraîne une perte temporaire de service . La continuité , c’est aussi la capacité à reprendre le contrôle rapidement et efficacement après un arrêt.
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